Auf geht's - Das Projekt zum Buch

In diesem Kapitel beschreiben wir die Analogie eines Grantapfels zu einer agilen Organisationsstruktur sowie die Überlegungen, wie wir die Organisation aufbauen wollten.

Umstellung von einer funktionsbasierten auf eine teamorientierte Organisation: Um die Herausforderungen einer funktionsbasierten Organisation, wie z.B. lange Abstimmungsprozesse und Silodenken, zu überwinden, haben wir uns für eine agile Organisationsstruktur entschieden, die auf kleinen, autonomen Teams basiert. Dieses Modell wird als „Granatapfel-Organisation“ bezeichnet.

End-to-end-Verantwortung: Die Teams sind für den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Produkts verantwortlich, von der Idee bis zum Kundensupport. Diese ganzheitliche Sichtweise fördert die Kundenorientierung und die Identifikation mit dem Produkt.

Solidargemeinschaft: Trotz der Autonomie der Teams legt...

Dieses Kapitel zeigt, wie durch die konsequente Ausrichtung auf den Kundennutzen und die schrittweise Überwindung von Abteilungsgrenzen ein interdisziplinärer Arbeitsansatz erfolgreich etabliert werden kann. Die gewonnene Agilität und Effizienzsteigerung kommen letztendlich dem Unternehmen und seinen Kunden zugute.

Schnittstellen als größte Herausforderung: „Wie wir es jedoch auch in der Fertigungsindustrie bei unseren Kunden sehen, entstehen die meisten Probleme an den Schnittstellen.“ Diese Erkenntnis zieht sich als roter Faden durch den Text und verdeutlicht die Notwendigkeit, Abteilungsgrenzen zu überwinden.
Schrittweise Transformation durch Problemlösung: Die Veränderung hin zu einem interdisziplinären Ansatz erfolgte nicht durch einen Top-Down-Ansatz, sondern durch das schrittweise Lösen von Problemen...

In diesem Kapitel beschreiben wir die zyklischen Formate und Abläufe, die wir zur Planung und Umsetzung etabliert haben.

Zyklische Planung und Steuerung: Es wird ein dreistufiger Zyklus vorgestellt, der Jahreskonferenzen, Quartalsmeetings und Sprints umfasst, um strategische Ziele mit der operativen Umsetzung zu verbinden.

Kanban als zentrales Element der Arbeitsorganisation: Der Text hebt die Vorteile von Kanban hervor, z.B. Transparenz, Priorisierung und Fluss der Arbeit, und wie diese zur Verbesserung des Entwicklungsprozesses eingesetzt werden.

n diesem Kapitel beleuchten wir den Transformationsprozess und zeigen, dass dieser auf drei Säulen basiert: Mindset, Strukturen und Methoden.

Mindset: Verständnis menschlichen Verhaltens. Theorien und Denkwerkzeuge helfen, Verhalten zu erklären und bewusste Entscheidungen zu treffen. Reflexion und Selbstreflexion und die Erkennung der Folgen von Entscheidungen sind elementar für Verbesserungen und Anpassungen.

Formelle Strukturen: Organigramme, Bewertungs- und Bonussysteme, Prozesse, Regeln beeinflussen das Verhalten direkt.

Informelle Strukturen: Routinen, Verhaltensmuster und der Habitus prägen den Arbeitsalltag.

Räume: Die Gestaltung der Arbeitsumgebung beeinflusst ebenfalls das Verhalten.

Feste Abläufe: Methoden dienen dazu, bestimmte Ziele zu erreichen und erfordern oft Expertise.

Agile Methoden: Beispiele wie Design...