Kapitel 4.7: Trennung von Führung und Expertise

Shownotes

Dieses Kapitel befasst sich mit der Trennung von Führung und Expertise.

Die Notwendigkeit, klassische hierarchische Führungsstrukturen zu überwinden, um den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden. Die Überlastung klassischer Führungskräfte und die daraus resultierende Ineffizienz. Die Implementierung eines neuen Modells, das Führung und Expertise trennt und auf situative Rollenverteilung setzt. Die Bedeutung von Mentoring und Entwicklungsgesprächen in diesem neuen Modell.